“有臺歷嗎？勻我一本。”“今年一本都沒收到，往年多得都沒地方放。”2024年即將結束，新一年的日歷被不少人關注了起來。但令人納罕的是，往年來自銀行、基金、保險、券商等這些服務自己的金融企業各色精美臺歷，現在也幾乎銷聲匿跡。不僅沒有主動給的，便是主動向客戶經理索取，也往往只能收到一個客氣而尷尬的微笑。

打開社交媒體，不少一線金融從業者也在大倒苦水：一邊是公司沒有相關預算，另一邊是行業整體收入下滑，那么多的客戶要維護，也實在是貼補不起。有銀行理財經理直言，公司規定，只有拜訪高凈值客戶才能申請領取日歷，有時還要倒貼郵費寄到客戶手上。

有些讀者可能會疑惑，一本日歷算什么重要的禮物呢？沒有便沒有，如今誰還天天看日歷呀。但對不少金融機構從業者來說，年末在維護客戶關系例行拜訪上，順便捎上公司定制的日歷春聯，也是獲得客戶認可的一種方式，幸運的話還能趁機為來年業務開展做個鋪墊。更何況，帶有公司的LOGO日歷擺上客戶桌面，也能在日積月累中宣傳自家企業的品牌形象，讓客戶無形中更了解機構。

事實上，在金融行業內，正在消失的不止日歷，還有筆記本、香包、燈籠、春聯等節慶物品。更進一步來說，在“降本增效”的大背景下，不管是銀行、保險，還是基金公司、證券公司，都在努力壓降各類非必要消費。

隨著市場環境及監管環境的變化，降本增效成為2024年金融業的必修課。本月中旬，金融監管總局黨委召開會議，再度強調要積極引導銀行保險機構降本增效，拓寬資本補充渠道，提高可持續發展能力。今年以來，“降本增效”也成為投資者提問上市券商的重要關鍵詞之一。

為此，各家金融機構不約而同選擇壓降運營成本、優化人力結構。首當其沖的就是員工薪酬。定期報告顯示，今年以來，銀行、券商、公募基金等各類金融機構普遍出現了人均薪酬下滑。從更微觀角度來看，金融機構拖欠員工獎金績效、追索過往補貼的爆料也頻頻見諸報端。

與此同時，差旅、招待和活動費用同樣正在被擠壓。策略會從高大上的五星酒店改到公司總部會議室，參會贈送的宣傳物料也從手提袋“濃縮”到一張薄薄的議程紙；有機構上半年將差旅費支出壓降了40%，也有機構明確提倡“能快餐不圍餐，能咖啡不吃飯”的新風尚；國企央企背景的金融機構忙于自查自糾，過往以闊綽著稱的外資機構也在悄然削減支出……

或許相對平淡的市場行情，在一定程度上促使金融機構以更精細化的管理提升企業績效。但更重要的是，在金融行業集中“去魅”的大趨勢下，金融機構也在逐漸下沉，以更加務實的態度回歸行業本源，承擔起服務金融強國建設，助力實體經濟高質量發展的時代使命。